这些写在纸上的标准答案，字字珠玑，条条在理，闪烁着理想主义的光芒。

然而，当这些冰冷的铅字，撞上他滚烫的工地记忆时，却激荡起一片苦涩而辛辣的泡沫。

一种巨大的、荒诞的疏离感攫住了他。

野蛮生长的黄金时代？还是无法无天的泥沼深渊？

1995年的中国建筑行业，正处在一个前所未有的、烈火烹油般的“大干快上”

时期。

经济腾飞，城市化浪潮汹涌澎湃，高楼大厦如同雨后春笋般拔地而起。

然而，支撑这“万丈高楼平地起”

奇迹的，并非严谨的规范和成熟的体系，而是一种近乎疯狂的“度与激情”

，一种在规则边缘甚至之外野蛮生长的巨大惯性。

工期，是悬在所有参与者头上的达摩克利斯之剑，是压倒一切的最高指令！

“工期不要了？”

——这个念头本身就是一种亵渎！

甲方（无论是政府工程指挥部还是初尝房地产甜头的开商）要的是政绩，是形象，是资金的快回笼！

层层加压下来，落在设计院、施工单位、监理单位头上的，就是一道道不容置疑的“死命令”

！

图纸不全？边设计边施工！

地质报告没出？凭经验干！

施工许可没批？先动起来再说！

罗明自己就经历过太多“三边工程”

（边勘察、边设计、边施工），像在走钢丝，心惊胆战。

上午的施工管理考试里那些关于“合理工期”

、“科学组织”

的理论，在现实面前苍白得可笑。

赶工，通宵达旦地赶工，才是常态。

质量？安全？在“按时甚至提前竣工”

的耀眼光环下，往往成了可以“灵活处理”

的代价。

利润，是驱动这台庞大机器的原始燃料，也是滋生一切“变通”

的温床。

“利润不要了？”

——这更是天方夜谭！

总包要赚钱，分包要赚钱，包工头要赚钱，工人也要养家糊口。

在低价中标、层层转包的畸形模式下，利润空间被压缩得如同刀锋般薄。

怎么办？“优化”

就成了心照不宣的潜规则。

材料以次充好？

钢筋抽条？

混凝土标号不足？

砂浆少放点水泥？

楼板厚度“稍微”

减一点？

这些在下午监理考试案例分析题中被严厉批判的“偷工减料”

、“降低标准”

行为，在现实中却是许多人赖以生存的“生存智慧”

。

罗明想到中医大那1o厘米的楼板，内心一阵刺痛。

这仅仅是他现的冰山一角，在这片狂热的工地上，还有多少类似的“优化”

在悄然进行？巨大的利润诱惑和生存压力下，规范往往让位于“操作空间”

。

监理？一个诞生于理想，却深陷于现实的尴尬角色！

监理制度，从1986年《建筑法》提出试点，到1988年正式推行，其初衷是美好的——作为独立的第三方，代表建设单位对工程进行质量、投资、进度控制，确保工程顺利实施。

然而，在1995年这个野蛮生长的年代，监理的处境却异常尴尬，甚至悲壮。

形同虚设的权力：

监理的饭碗是谁给的？是建设单位（甲方）。

监理费是甲方支付的。

这就从根本上决定了监理的“独立性”

是个伪命题。

面对甲